Nuestro proyecto: un hospital para las familias de Junín

Como había anticipado hace algunas semanas atrás, la explicación del proyecto de Hospital Municipal iba a llegar en una tercera nota, luego de exponer los argumentos desde el punto de vista del sistema de salud y la forma de financiamiento, que eran dudas que en el conversación pública fueron surgiendo.

Ya expliqué que el origen de este proyecto, al cual considero más una necesidad urgente que un proyecto, radica en completar y fortalecer el sistema de salud del Partido de Junín. Comparé el sistema de salud con una mesa de cuatro patas: Primer nivel público (Unidades Sanitarias); Segundo nivel público (Hospital Municipal), Tercer nivel público (Hospital Interzonal); Sector privado.

Por lo tanto, nuestro proyecto es completar ese espacio que falta. Un efector de salud de segundo nivel, que dé respuesta a las necesidades de las familias de Junín que requieren de una especialidad o un servicio médico superior a la que brindan las Unidades Sanitarias pero que son de baja complejidad para la atención en el Hospital Interzonal de Agudos Abraham Piñeyro.

En el inicio, y de acuerdo a la legislación vigente, aspiramos a contar con una capacidad de 30 camas para internación con equipamiento básico, con el objetivo de cubrir las necesidades de servicios como Pediatría, Obstetricia, Ginecología, Clínica Médica, Clínica Quirúrgica.

También, incluiremos como un servicio prioritario las especialidades determinadas como “vías respiratorias”, ya que se trata de una de las principales demandas de todos los centros de atención de la ciudad, de todos los niveles y tanto públicos como privados.

El Hospital contará con 5 áreas: Dirección General, área Médica, área de Enfermería, área de Diagnóstico y Tratamiento y área Técnica Administrativa.

Dirección General: Tendrá a cargo la gestión hospitalaria, la administración general y el departamento de Estadísticas.

Área Médica: Tendrá a cargo la coordinación de todos los servicios médicos y la admisión de los pacientes.

Área de Enfermería: Gestionará el personal de enfermería y la atención directa con los pacientes.

Área de Diagnóstico y Tratamiento: Gestionará los servicios de Laboratorio, Diagnósticos por Imágenes, Farmacia.

Área Técnica Administrativa: Gestionará los recursos humanos, el área contable, el mantenimiento, la limpieza y la seguridad.

En los primeros pasos del Hospital Municipal, vamos a arrancar con los servicios más urgentes de la población y también con aquellos que afectan y colapsan el normal funcionamiento de HIGA.

El objetivo a largo plazo es que el Hospital Municipal cuente con consultorios de múltiples especialidades médicas y que trabaje de manera coordinada con el tercer nivel público o con el sector privado, para las intervenciones o prácticas médicas complejas.

También contará con un área de Diagnóstico por imágenes (Radiografía, Ecografías y Mamografía) y un Laboratorio de análisis clínicos.

Personal Médico

El ingreso y permanencia del personal se regirá por la normativa vigente en acuerdo con los profesionales y sus organizaciones representativas.

Personal No Médico

El personal será integrado por la planta que actualmente presta servicio en el Municipio de Junín.

Proponemos una reorganización del personal municipal para optimizar los recursos humanos y prestar servicios de manera más eficiente.

Tecnología

Se implementará un sistema de información integrado que permitirá acceder a la historia clínica, turnos y estudios médicos.

Además, se impulsará un acuerdo con la Provincia para implementar la Historia de Salud Integrada, permitiendo que la información esté disponible tanto a nivel municipal como provincial.

Guardia

Se iniciará con una Guardia de 24 horas para atenciones de cuadros febriles, afecciones respiratorias y pediatría, ampliándose progresivamente.

Conclusión

Hay un problema en el sistema de salud y tenemos una propuesta clara, realizable y financiable sin mayor carga para los vecinos.
Buscamos crear un Hospital de Junín para las familias de Junín y dar solución a la situación crítica actual.

No es una idea cerrada, sino un proyecto abierto al debate y al consenso para garantizar el acceso al sistema de salud